战略计划

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概述

6月9日, 2020, 理事会批准了战略计划,该计划将作为靠谱的滚球平台协会未来五年愿景的基础.

该计划的六个优先事项集中在靠谱的滚球平台协会在法律专业领域领先的愿景上, 授权人, 增强成员价值, 提供公共服务和专业卓越, 促进社区和联系, 鼓励卓越的组织和运营.

过程

在2019年秋天, 苏珊·霍夫曼总统任命了一个战略规划委员会, 由前总统蒂姆·韦伯斯特主持. 委员会成员的选出代表了靠谱的滚球平台协会110名会员的广泛利益,000+强大的会员基础. 美国靠谱的滚球平台协会的靠谱的滚球平台服务部被聘为顾问,以促进这一进程.

委员会首先调查了法律环境,并完成了对靠谱的滚球平台事务所项目和服务的深入评估. 我们的核心价值观是多元化, 股本, 在整个规划讨论中,包容性得到了重要的强调. 随后进行了全面的利益相关者分析. 确保优先事项反映所有成员的声音, 委员会分发了一份面向全体成员的调查.

一旦调查结果被汇总和分析, 为焦点小组和一对一访谈起草了主题和问题. 6个月以上, 委员会与成员进行了数十次便利的讨论, 工作人员, 机构合作伙伴, 以及法律专业人士和社区领导人获得额外的投入并最终确定框架.

展望未来

理事会的肯定投票标志着我们五年旅程的开始.

在未来几个月, 行政领导和工作人员将与理事会密切合作,实施该计划. Immediate next steps include identifying organizational implications of the priorities and objectives; scoping and executing projects bound by performance metrics; and continuously reporting progress.

为使计划真正反映会员的声音, 鼓励个人成员在未来几个月内分享他们的反馈.

下面的框架整合了多种兴趣和需求. 它提供了方向,同时给予靠谱的滚球平台根据情况进行调整的灵活性. 它解决了会员和靠谱的滚球平台协会的直接需求, 并鼓励靠谱的滚球平台公会探索影响行业的长期趋势. 最后, 它平衡了大靠谱的滚球平台服务公众利益的责任,同时也支持美国的个别靠谱的滚球平台.C.都市区和全球.

D.C. 酒吧希望听到你的反馈! 电子邮件 或透过电邮联络我们 推特.

“我们希望战略计划将提供方向和优先事项,以指导靠谱的滚球平台,并在未来五年充满挑战的时期和不断变化的法律环境中有效地为我们的会员服务.” -苏珊·霍夫曼,总裁

“战略规划委员会努力提供D.C. 用一个重要的工具来指导未来五年的组织政策和计划, 而不仅仅是一只会坐在架子上的“纸老虎”.  我们在制定2015-2020年计划委员会出色工作的基础上,更新和微调了新十年的战略目标.” - Timothy Webster,战略规划委员会主席

D.C. 酒吧策略计划

战略重点1:在法律界领先

展示思想领导力,促进专业和司法管理.

  • 认识并探索地区、国家和全球法律实践的影响

  • 培养优先考虑靠谱的滚球平台和法律系学生健康的专业文化

  • 支持能够增加获得法律服务机会的创新

  • 促进自律行业的诚信

参与协作解决问题,以应对系统性挑战.

  • 就法律专业和司法行政的重要问题,与司法伙伴和持份者合作

  • 鼓励多样性, 股本, 让法律界更包容,以提高公众对法治的尊重和对司法制度的信任

  • 提高公众对法律服务重要性的认识, 法治, 司法独立

战略重点2:赋予个人权力

培养加强专业成长的机会.

  • 协助会员适应不断变化的法律经济

  • 保证维.C. 酒吧的项目和结构反映了会员的不同兴趣

促进职业探索、发展和过渡,促进职业满意度.

  • 协助D的新成员.C. 从法学院过渡到靠谱的滚球平台协会

  • 为会员提供发展业务和领导技能的机会

  • 使会员能够有效地驾驭现代法律实践的需求

  • 支持正在寻求职业转型的靠谱的滚球平台

战略重点3:提升会员价值

沟通和传递价值.

  • 与成员进行持续对话,以更好地理解和预测D.C. 酒吧可以为他们服务

  • 确保产品, 服务, 沟通具有成本效益,并针对会员的具体实践需求

  • 增加多通道访问D.C. 酒吧产品、服务和通讯

提供卓越的服务体验.

  • 在所有成员和社区与D的交互中优先考虑用户体验的易用性.C. 酒吧

  • 继续加强对D的在线和远程访问.C. 酒吧项目和服务

策略重点四:提供公共服务和卓越专业

促进诉诸司法的机会,以保护司法系统的廉正.

  • 推进办法,增加向无力负担民事法律服务的人提供民事法律服务

  • 支持靠谱的滚球平台履行其道德义务,为经济拮据的客户贡献时间和资源

  • 增加获得法律信息和获得靠谱的滚球平台和法律服务方面的指导

提高会员在服务客户方面的实际知识和技术能力.

  • 提供前沿信息,帮助会员增强数据完整性和安全性

  • 帮助成员理解和利用技术以确保熟练

  • 推动科技的应用,以服务客户的最大利益

D .提高最高的道德标准.C. 酒吧里的成员.

  • 提倡最高的道德标准,以维持一个自律的行业

  • 教育我们的会员关于他们的道德义务, 包括与技术熟练程度有关的,为经济能力有限的人提供法律服务的

  • 监测不断变化的法律环境,并对道德规则和义务提出适当的修改建议

  • 提倡一种重视文明和专业的文化.

战略重点5:促进社区和联系

激励会员查看D.C. 作为他们选择的法律团体.

  • 鼓励会员与D.C. 酒吧和彼此

  • 为会员提供多元化的参与机会

在实践领域和人口结构之间架起桥梁.

  • 促进与成员利益相关的创新联系机会

  • 为法律系学生提供更多与法学博士联系的机会.C. 酒吧

加强国家和全球联系.

  • 支持和吸引位于大都市地区以外的成员

  • 加强与国家的联系, 国家, 以及国际靠谱的滚球平台协会,以便更好地服务于大都市地区以外的成员

战略重点6:鼓励卓越的组织和运营

与成员进行有效的沟通,以加深对D的理解.C. 酒吧.

  • 建立对D的认识.C. 酒吧的核心功能和服务

  • 增加成员对参与点的访问

  • 开发符合个人会员偏好的有针对性的信息

  • 最大限度地提高各业务部门品牌信息的一致性

培育以员工为本的文化,灵活地为会员和公众利益服务.

  • 促进适应性, 灵活的, 灵活的员工文化和流程确保安全, 生产力, 业务连续性

  • 使员工技能与新出现的规划、技术和管理需求保持一致

  • 通过制定满足成员和工作人员需要的灵活政策,适应大流行后的环境

为员工、成员和利益相关者最大化建筑的使用和价值.

  • 确保成员连接空间的可访问性、方便性和安全性

  • 优化D的使用.C. 酒吧总部作为聚会场所

保持稳健的财政状况和有效利用资源.

  • 参与应急计划,以应对法律经济可能出现的中断, 包括会员申请或续订人数的潜在下降

  • 从事财务预测,以预测D.C. 酒吧的短期和长期财务需求,包括保持足够的储备

与志愿靠谱的滚球平台协会和其他伙伴组织合作.

  • 发展领导力管道,承诺领导力反映D的多样性.C. 酒吧里的成员

  • 加强信息交流,实现互利共赢
     
  • 提倡共同的专业价值观, 诉诸司法, 以及法治的重要性
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